{"id":1027,"date":"2019-07-02T18:20:29","date_gmt":"2019-07-02T16:20:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.groupestarservice.com\/blog\/\/?p=1027"},"modified":"2021-08-26T14:45:51","modified_gmt":"2021-08-26T12:45:51","slug":"les-groupements-hospitaliers-de-territoire-reorganisent-leurs-flux-logistiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupestarservice.com\/blog\/les-groupements-hospitaliers-de-territoire-reorganisent-leurs-flux-logistiques\/","title":{"rendered":"Groupements Hospitaliers de Territoire et flux logistiques"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019organisation des h\u00f4pitaux en <strong>GHT<\/strong> impose une <strong>transformation logistique<\/strong> et de <strong>nouveaux services de livraison<\/strong>. Les nombreuses contraintes du milieu hospitalier n\u00e9cessitent des <strong>services sp\u00e9cialis\u00e9s<\/strong> apportant \u00e0 la <strong>cha\u00eene logistique<\/strong> plus d\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n<blockquote><p>Plus que jamais, l\u2019efficacit\u00e9 de la livraison est au service de la qualit\u00e9 hospitali\u00e8re et du patient.<\/p><\/blockquote>\n<p>Plus de 890 \u00e9tablissements hospitaliers, regroup\u00e9s en 136 Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) de 2 \u00e0 20 structures couvrent des territoires de 100&nbsp;000 \u00e0 2 millions d\u2019habitants.<\/p>\n<p>La d\u00e9finition, les objectifs et les modalit\u00e9s de constitution des GHT sont pr\u00e9cis\u00e9s dans l\u2019article 107 du Projet de Loi de <strong>modernisation de notre syst\u00e8me de sant\u00e9<\/strong>, mis en \u0153uvre depuis le 1<sup>er<\/sup> juillet 2016.<\/p>\n<p>Un m\u00eame regroupement est observ\u00e9 dans le secteur priv\u00e9 de la sant\u00e9 afin d\u2019offrir une offre de soins large sur un p\u00e9rim\u00e8tre g\u00e9ographique limit\u00e9.<\/p>\n<p>Les \u00e9tablissements d\u2019un GHT se coordonnent autour d\u2019une strat\u00e9gie de prise en charge commune et gradu\u00e9e du patient, formalis\u00e9e dans un projet m\u00e9dical partag\u00e9.<\/p>\n<p>Une mutualisation de certaines fonctions support est obligatoire, notamment le syst\u00e8me d\u2019information et les achats.<\/p>\n<p>Cela a pouss\u00e9 de nombreux <strong>GHT<\/strong> \u00e0 repenser l\u2019<strong>organisation des flux de transport<\/strong> concernant la restauration, la blanchisserie, les produits pharmaceutiques, la st\u00e9rilisation, les produits d\u2019h\u00f4tellerie et d\u2019hygi\u00e8ne, les pr\u00e9l\u00e8vements et produits sanguins, mais aussi le traitement des d\u00e9chets.<\/p>\n<p>Ces flux sont caract\u00e9ris\u00e9s par des flux entrants, sortants ou en boucle, une diversit\u00e9 des <strong>r\u00e9glementations<\/strong> et des normes d\u2019hygi\u00e8ne, des flux propres et sales, des produits \u00e0 risques infectieux et des maintiens en temp\u00e9rature.<\/p>\n<p>Avec un fonctionnement 24h\/24, ils repr\u00e9sentent alors un v\u00e9ritable <strong>challenge<\/strong> pour les <strong>directions logistiques.<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019enjeu n\u2019est pas de d\u00e9cliner un mod\u00e8le unique dans tous les GHT mais de mutualiser les moyens techniques et humains au sein d\u2019un GHT afin de <strong>s\u00e9curiser<\/strong> et<strong> fiabiliser les circuits<\/strong>.<\/p>\n<p>La concentration des volumes de diff\u00e9rents \u00e9tablissements apporte des masses critiques pour que les GHT puissent avoir un poids cons\u00e9quent sur le march\u00e9 et ses fournisseurs. De m\u00eame, cette concentration sur des unit\u00e9s centralis\u00e9es de production ou sur des plates-formes de stockage, g\u00e9r\u00e9es en propre ou en sous-traitance, doit permettre une <strong>optimisation des moyens<\/strong> et g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle.<\/p>\n<p>En contrepartie, elle provoque, dans certains cas, une augmentation des distances parcourues inter-sites et intra GHT car ces unit\u00e9s existantes ne sont pas forc\u00e9ment situ\u00e9es au barycentre du GHT. Un exemple, au sein du GHT Loire, la distance Nord-Sud entre Charlieu et Annonay est de 150 km, ce qui repr\u00e9sente 2h de transport. <a href=\"https:\/\/www.groupestarservice.com\/star-service\/\"><strong>La logistique du dernier kilom\u00e8tre<\/strong><\/a>, voire des derniers m\u00e8tres,&nbsp;prend alors toute son importance. &nbsp;En effet, l\u2019architecture des sites des \u00e9tablissements, g\u00e9n\u00e8re de nombreux et courts d\u00e9placements, des arr\u00eats pour chargement \/ d\u00e9chargement et les voies de circulation sont souvent une contrainte pour les livraisons.<\/p>\n<p>Il s\u2019agit donc de r\u00e9fl\u00e9chir sur les v\u00e9hicules utilis\u00e9s, les tourn\u00e9es, les \u00e9quipes, les contenants et le mat\u00e9riel de manutention pour d\u00e9terminer l\u2019organisation pertinente \u00e0 mettre en place.<\/p>\n<p>L\u2019appel \u00e0 un <strong>prestataire de transport<\/strong> se d\u00e9veloppe et des sp\u00e9cialistes se sont d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s sur des secteurs bien sp\u00e9cifiques&nbsp;: \u00e9vacuation des d\u00e9chets de diff\u00e9rentes fili\u00e8res, transport express, livraisons dans les services de produits bureautiques, transport urgent de m\u00e9dicaments et de colis sous temp\u00e9rature dirig\u00e9e.<\/p>\n<p>Le<strong> transport<\/strong> est un des maillons de la <a href=\"https:\/\/www.groupestarservice.com\/healthcare\/\"><strong>cha\u00eene logistique de la sant\u00e9<\/strong><\/a>, en pleine \u00e9volution. Restructuration, mutualisation et innovation sont indispensables pour une efficience au service des patients.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019organisation des h\u00f4pitaux en GHT impose une transformation logistique et de nouveaux services de livraison. Les nombreuses contraintes du milieu hospitalier n\u00e9cessitent des services sp\u00e9cialis\u00e9s apportant \u00e0 la cha\u00eene logistique plus d\u2019efficacit\u00e9. 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